2.1 為新建築物的設計提出應顧及的操作和維修考慮因素
便於維修的設計強調將設計及建造知識與操作和維修經驗適時整合到項目設計中,以延長樓宇的壽命。
樓宇系統設計應考慮便於維修的因素,確保能簡易、準確、安全及經濟地進行系統維修。便於維修是指維修的效用和效率。建議採用新的工作模式,例如建築信息模擬及資產管理(BIM-AM),讓資產擁有人和設施管理人參與,了解他們在交收接時所需的資訊。設施管理人在設計階段亦應參與,確保承辦商提交的資訊符合他們的特定需求。
2.1.1 一般作業
2.1.2 良好作業
2.1.3 優良作業
2.2 資產資料 ( 文件記錄 )
編制資產資料,應使用與設施管理人員和維護服務供應商相同的格式,包括暖通空調系統的所有主要項目。
2.2.1 一般作業
2.2.2 良好作業
2.2.3 優良作業
2.3 操作事宜
運行效率是指以預防性、預測性和參照穩定性為基維修技術的生命週期、成本效益組合,以及設備校準、追踪和電腦化維修管理能力,以上均以穩定性、安全性、使用者舒適度和系統效能為目標。
2.3.1 一般作業
2.3.2 良好作業
2.3.3 優良作業
2.4 應急準備
樓宇應急準備,讓樓宇用戶享有應急計劃和回應,目的是培訓熟悉樓宇和住戶的人員,以回應緊急事故,也可擔當相關持份者和樓宇用戶的資源和聯絡人。
應急行動計劃需識別與暖通空調系統相關的所有潛在危險,並有分派給負責人員的適當對策。書面計劃應成為執行文件,並根據適當的時間表進行更新,以確保提供準確的資料,包括聯繫資料。
2.4.1 一般作業
2.4.2 良好作業
2.4.3 優良作業
2.5 預防性保養程序 / 標準
預防性保養的目的是在設備發生實際故障之前,預先更換磨損的組件,防止設備因疲勞、疏忽或正常磨損而發生故障。
維修工作包括在指定的時間段進行部分或全部檢修,包括換油、潤滑、微調等等。一般的程序建議人員在作任何檢查時,記錄設備劣化情況,以便於在任何系統故障前更換或修理磨損的組件,也必須為裝置和設備進行預防性保養,方能維持樓宇暖通空調系統及其組件有效率的運作狀態。暖通空調系統在其整個生命週期內需要定期檢查、測試和維護,此外,有關人員需在一定或間隔的時間內,或由於特定的問題或原因進行大修或更換,並須明確列於預防性保養計劃中。
預防性保養計劃必須包括維持暖通空調系統,保持有效率運作狀態的維修程序,並針對每項物業和設施內的裝置及設備,以至所有作業措施所需的方法和記錄。
2.5.1 一般作業
2.5.2 良好作業
2.5.3 優良作業
2.6 矯正性維修
每個維護團隊的目標為快捷而有效,尤其是在關鍵裝置和設備出現意外故障時,其目的在於實行:
2.6.1 一般作業
2.6.2 良好作業
2.6.3 優良作業
2.7 維修記錄管理
要確保設備的性能符合製造商的保修規定,良好的維修記錄是必不可缺的,並有助確定設備的預防性保養計劃,以及協助維修技術人員判斷機器或設備的重複故障。如遇上法律訴訟時,清晰的記錄也極具幫助。
2.7.1 一般作業
2.7.2 良好作業
2.7.3 優良作業
2.8 備用零件管理
備用零件管理是指為任何維修作業,有效地存放和取用備用零件的系統化和條理化方法。良好的系統應盡量減少服務中斷時的停機時間,並簡化設備的維護工序。
2.8.1 一般作業
2.8.2 良好作業
2.8.3 優良作業
2.9 增設、改裝和更換裝置 ( 規劃和實施 )
透過分析、採購和管理有關增設、改裝、棄置和更換的暖通空調裝置,以達到機構的長期目的及目標。
2.9.1 一般作業
2.9.2 良好作業
2.9.3 優良作業
2.10 事故管理
事故管理是指“在一個共同的組織架構內所結合的設施、設備、人員、程序和溝通的運作,以協助事故期間的資源管理為目的”。當運行中斷或無法在運行時間內提供應有的性能時,必須盡快恢復正常服務運作。此外,任何可能導致運行中斷或毀損的情況都應發起反應,以防止實際中斷的發生,都是事故管理的目標。
2.10.1 一般作業
2.10.2 良好作業
2.10.3 優良作業
2.11 環境與安全管理
確保對所有的樓宇用戶和訪客的安全運作的環境和安全管理。樓宇業主有義務採取一切合理的預防措施來保護環境,並提高樓宇最高的生命週期效率。
2.11.1 一般作業
2.11.2 良好作業
2.11.3 優良作業
2.12 科技應用
使用降低實施和管理成本的操作和維修最佳管理作業的科技和工具。
2.12.1 一般作業
2.12.2 良好作業
2.12.3 優良作業
2.13 持份者管理
持份者管理是一套利用積極影響和盡量減低消極影響的方法。方法涉及系統鑒定、分析、規劃和實施,目的是相關持份者積極參與作業的行為過程。相關持份者是對樓宇或設施運營感興趣的個人或團體,他們參與作業可能帶來的成效。大部分樓宇或設施有各種相關持份者擁有不同的組合、以至相互競爭的利益。這些個人和團體可以對工程的成敗產生重大的影響。
2.13.1 一般作業
2.13.2 良好作業
2.13.3 優良作業
2.14 資訊管理
在系統的生命週期中,操作和維修的階段是最長、最昂貴的環節,對組織而言,此階段的資訊系統體現最重要的價值。
2.14.1 一般作業
2.14.2 良好作業
2.14.3 優良作業
2.15 操作和維修團隊架構及資歷
架構是指構成一個組織的人員、職位、程序、流程、文化、技術和相關要素。架構能明確界定所有組件、零件和流程如何協同工作。該架構必須和明確的策略完全整合,以達成組織使命和目標。架構能支持策略,如組織改變其策略,它必須改變其架構以協助新策略。否則這架構就如一條彈力繩,令組織打回原形。